佰草集是什么档次（佰草集品牌故事及发展历程）

“一颗向上的心，不该有下垂的皱纹”，“你花的每一分钱，在脸上都看得见。”化妆品一直是女性生活中的必备品，也是众多女性“冻龄”的秘籍。

上海家化是中国日用化妆品行业历史悠久的民族企业之一，前身是成立于1898年的香港广生行，也是积淀了一批让同行羡慕不已的金字招牌，六神、佰草集、高夫，个个都是历史悠久、深入人心的畅销单品。佰草集作为其旗下的国产高端美妆品牌，也是少有的能在高端百货生存立足的国产美妆品牌。

一直定位高端市场的佰草集，自2016年开始因为品牌老化、库存压力、产品老化等问题，再加上面临外国品牌的强势冲击，一直处于比较尴尬的位置。虽然上海家化扛起了国货这面大旗，但是不可避免的是面对外国品牌的冲击，佰草集甚至是上海家化也有些无能为力。

酒香不怕巷子深？

在“流量为王”的时代，很多新锐品牌大崛起，品牌的策略都是增长大于品牌，将庞大的投入都放在增长上，强势引流，打造爆品，以求快速的发展。传统的商超、百货里的开架货越来越低端，凡是想卖上价的，没一个是扎根在传统渠道的，就像LAMER就从没想过上沃尔玛的货架。

对成立于1998年的佰草集品牌来说，所谓的新型线上渠道：电商、种草、KOL，这些流行的带货潮是传统渠道里没有的，而事实上，电商渠道对于日化传统渠道的压迫远比其他行业要强。

新流量时代下，线上新锐品牌的冲击与分流，使得线下渠道出现下滑已经是公认的事情。对于现在“社畜”的年轻人来说，大多喜欢去专卖店或者是电商旗舰店、海淘，再不济也要去个专柜。上海家化显然没有想清楚自己该做什么，以为给自己打广告就行了，但是这却成为其走向下坡路的导火索。

2025年上海家化旗下其他品牌均有不同程度的增长，但佰草集却业绩微跌，为扭转增长乏力的态势，上海家化在不断推进佰草集进行品牌定位、渠道整合、品质提升、营销创新等一系列的调整和梳理。

品牌重塑之路漫长

自2014年后，上海家化无论是营收、利润、市值，几乎都原地踏步。作为国民品牌的上海家化，同时面对国产低端竞品、中端韩系竞品和高端欧美竞品的竞争，其战略是高端化、年轻化、细分化。但其实其低端产品增长速度远超过高端产品，高端品牌中主打的佰草集，自2016年遭遇瓶颈期后一直在试图重回高端行列，但是3年过去了，效果依然不是很理想。

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佰草集想要与占据市场主导地位的外资品牌竞争，品牌重塑、渠道优化、打造爆款都是必要条件，但真正成长为中国高端美妆市场里的领衔者，还要靠规模和业绩说话。上海家化表示，市场关注的佰草集品牌则已全面进入调整参考知名品牌的复兴之路，品牌复苏时间至少需要18个月以上。

佰草集想要与占据市场主导地位的外国品牌竞争，品牌、渠道、营销、产品……这些都是需要调整和升级的必要条件，否则与占据中国高端美妆市场主导的一众外资大牌抢夺阵地，可谓是难上加难。